Thomas John Watson Sr. (17. Februar 1874 – 19. Juni 1956) war ein amerikanischer Geschäftsmann, der als Vorsitzender und CEO von IBM fungierte. Von 1914 bis 1956 leitete er das Wachstum des Unternehmens zu einer internationalen Größe. Watson entwickelte den Managementstil und die Unternehmenskultur von IBM auf der Grundlage der Ausbildung von John Henry Patterson bei NCR. Er verwandelte das Unternehmen in eine hocheffektive Verkaufsorganisation, die weitgehend auf Lochkarten-Tabelliermaschinen basierte. Der führende Selfmade-Industrielle war einer der reichsten Männer seiner Zeit und wurde, als er 1956 starb, als der größte Verkäufer der Welt bezeichnet.
Frühes Leben und Karriere
Thomas J. Watson wurde in Campbell, New York, als fünftes Kind und einziger Sohn von Thomas und Jane Fulton White Watson geboren. Seine vier älteren Geschwister waren Jennie, Effie, Loua und Emma. Sein Vater bewirtschaftete eine Farm und besaß ein bescheidenes Holzgeschäft in der Nähe von Painted Post, einige Meilen westlich von Corning, in der Southern Tier Region von New York. Thomas arbeitete auf der Familienfarm in East Campbell, New York, und besuchte in den späten 1870er Jahren die District School Number Five. Als Watson in seine Teenagerjahre eintrat, besuchte er die Addison Academy in Addison, New York.
Nachdem er seinen ersten Job – das Unterrichten – nach nur einem Tag aufgegeben hatte, belegte Watson einen einjährigen Kurs in Buchhaltung und Wirtschaft an der Miller School of Commerce in Elmira, New York. Er verließ die Schule 1891 und nahm einen Job für 6 Dollar pro Woche als Buchhalter für Clarence Risley’s Market in Painted Post an. Ein Jahr später schloss er sich einem Handelsreisenden, George Cornwell, an, der für William Bronsons Eisenwarenladen Orgeln und Klaviere auf den Farmen verkaufte – Watsons erster Verkaufsjob. Als Cornwell den Laden verließ, machte Watson allein weiter und verdiente 10 Dollar pro Woche. Nach zwei Jahren stellte er fest, dass er 70 Dollar pro Woche verdienen würde, wenn er auf Provisionsbasis arbeiten würde. Seine Empörung über diese Entdeckung war so groß, dass er kündigte und aus seiner vertrauten Umgebung in die relative Metropole Buffalo zog.
Danach verkaufte Watson eine kurze Zeit lang Nähmaschinen für Wheeler und Wilson. Laut der Autobiografie seines Sohnes Tom Watson Jr:
Eines Tages ging mein Vater in einen Saloon am Straßenrand, um einen Verkauf zu feiern, und trank zu viel. Als die Bar schloss, stellte er fest, dass seine gesamte Ausrüstung – Pferd, Wagen und Proben – gestohlen worden war. Wheeler und Wilson feuerten ihn und mahnten ihn wegen des verlorenen Eigentums ab. Das sprach sich natürlich herum, und Dad brauchte mehr als ein Jahr, um wieder einen festen Job zu finden.
Später setzte Watson bei IBM strenge Regeln gegen Alkoholkonsum durch, auch außerhalb der Arbeit. Laut Tom Jr:
Diese Anekdote hat es nie in die IBM-Überlieferung geschafft, was schade ist, denn sie hätte geholfen, Vater den Zehntausenden von Menschen zu erklären, die seine Regeln befolgen mussten.
Watsons nächster Job war der Verkauf von Aktien der Buffalo Building and Loan Company für einen Händler namens C. B. Barron, einen Schausteller, der für sein anrüchiges Verhalten bekannt war, das Watson bedauerte. Barron machte sich mit der Provision und den Darlehensgeldern aus dem Staub. Als Nächstes eröffnete Watson eine Metzgerei in Buffalo, die jedoch bald scheiterte und Watson ohne Geld, ohne Investition und ohne Arbeit zurückließ.
NCR
Watson hatte eine neu erworbene NCR-Kasse in seiner Metzgerei, für die er die Überweisung der Ratenzahlungen an den neuen Besitzer der Metzgerei veranlassen musste. Bei einem Besuch bei NCR traf er John J. Range und fragte ihn nach einem Job. Entschlossen, in das Unternehmen einzusteigen, rief er wiederholt bei Range an, bis er nach mehreren vergeblichen Versuchen schließlich im November 1896 als Verkaufspraktikant bei Range angestellt wurde.
Unter der Leitung von John Patterson war NCR damals eine der führenden Vertriebsorganisationen, und John J. Range, der Leiter der Niederlassung in Buffalo, wurde für Watson fast zu einer Vaterfigur und war ein Vorbild für seinen Verkaufs- und Managementstil. In späteren Jahren behauptete er in einem Interview von 1952, er habe von Range mehr gelernt als von jedem anderen. Doch anfangs war er ein schlechter Verkäufer, bis Range ihn persönlich an die Hand nahm. Dann wurde er der erfolgreichste Verkäufer im Osten und verdiente 100 Dollar pro Woche.
Vier Jahre später beauftragte NCR Watson mit der Leitung der angeschlagenen NCR-Agentur in Rochester, New York. Als Agent erhielt er 35 % Provision und berichtete direkt an Hugh Chalmers, den Stellvertreter von NCR. In vier Jahren machte Watson Rochester zu einem effektiven NCR-Monopol, indem er den Hauptkonkurrenten Hallwood aus dem Geschäft drängte, wobei er manchmal auf die Sabotage der Maschinen des Konkurrenten zurückgriff. Als Belohnung wurde er in die NCR-Zentrale in Dayton, Ohio, berufen.
Im Jahr 1912 wurde das Unternehmen der Verletzung des Sherman Antitrust Act für schuldig befunden. Patterson, Watson und 26 weitere Führungskräfte und Manager von NCR wurden wegen illegaler wettbewerbswidriger Verkaufspraktiken zu einem Jahr Haft verurteilt. Ihre Verurteilungen waren in der Öffentlichkeit unpopulär, weil Patterson und Watson sich für die Betroffenen der Überschwemmungen von Dayton, Ohio, im Jahr 1913 einsetzten, aber ihre Bemühungen um eine Begnadigung durch Präsident Woodrow Wilson blieben erfolglos. Ihre Verurteilung wurde jedoch 1915 in der Berufung mit der Begründung aufgehoben, dass wichtige Beweise der Verteidigung hätten zugelassen werden müssen.
Leiter von IBM
Charles Ranlett Flint, der den Zusammenschluss (durch Aktienerwerb) zur Computing-Tabulating-Recording Company (CTR) eingefädelt hatte, fand es schwierig, die fünf Unternehmen zu verwalten. Er stellte Watson am 1. Mai 1914 als General Manager ein, als die fünf Unternehmen etwa 1.300 Mitarbeiter hatten. Elf Monate später wurde er zum Präsidenten ernannt, nachdem Gerichtsverfahren im Zusammenhang mit seiner Zeit bei NCR beigelegt worden waren. Innerhalb von vier Jahren verdoppelte sich der Umsatz auf 9 Millionen Dollar. Im Jahr 1924 benannte er CTR in International Business Machines um. Watson baute IBM zu einem so dominanten Unternehmen auf, dass die Bundesregierung 1952 eine zivilrechtliche Kartellklage gegen das Unternehmen einreichte. IBM besaß und vermietete seinen Kunden zu dieser Zeit mehr als 90 Prozent aller Tabelliermaschinen in den Vereinigten Staaten. Als Watson 1956 starb, erzielte IBM einen Umsatz von 897 Millionen Dollar und beschäftigte 72.500 Mitarbeiter.
Watson hatte zeitlebens ein großes Interesse an internationalen Beziehungen, sowohl aus diplomatischer als auch aus geschäftlicher Sicht. Er war als inoffizieller Botschafter von US-Präsident Franklin D. Roosevelt in New York bekannt und empfing häufig ausländische Staatsmänner. Im Jahr 1937 wurde er zum Präsidenten der Internationalen Handelskammer (ICC) gewählt und erklärte auf dem alle zwei Jahre stattfindenden Kongress in Berlin, dass das Motto der Konferenz „Weltfrieden durch Welthandel“ lauten würde. Dieser Satz wurde zum Slogan sowohl der ICC als auch von IBM.
Der Umgang mit Nazideutschland
1937, als Präsident der Internationalen Handelskammer, traf Watson Adolf Hitler. In den 1930er Jahren war die deutsche Tochtergesellschaft von IBM das profitabelste Auslandsgeschäft des Unternehmens, und ein Buch von Edwin Black aus dem Jahr 2001, IBM and the Holocaust, beweist, dass Watsons Profitstreben ihn persönlich dazu veranlasste, die strategischen technologischen Beziehungen von IBM zu Nazideutschland zu billigen und anzuführen. Darin wird beschrieben, wie IBM die Tabelliergeräte lieferte, mit denen Hitler die Juden zusammentrieb. Seine Hollerith-Lochkartenmaschinen befinden sich heute im Holocaust-Museum. Das Buch beschreibt die IBM-Lochkarten als „eine Karte mit genormten Löchern“, von denen jedes für eine andere Eigenschaft der Person stand. Die Karte wurde in ein „Lesegerät“ eingeführt und sortiert. Lochkarten identifizierten Juden anhand ihres Namens. Jede Karte diente als „Strichcode für Menschen im neunzehnten Jahrhundert“. Jahrhunderts“. Kritiker verweisen insbesondere auf die Verleihung des Deutschen Adlerordens, den Watson 1937 auf der Berliner ICC-Tagung erhielt, als Beweis dafür, dass er für die Hilfe geehrt wurde, die die deutsche IBM-Tochter Dehomag (Deutsche Hollerith-Maschinen Gesellschaft mbH) und ihre Lochkartenmaschinen dem NS-Regime leisteten, insbesondere bei der Erfassung von Volkszählungsdaten (d. h. der Lokalisierung von Juden). In einer anderen Studie wird behauptet, dass Watson – vielleicht naiverweise – glaubte, die Medaille sei eine Anerkennung für seine jahrelange Arbeit im Namen des Welthandels und des internationalen Friedens.
Aufgrund seiner starken Gefühle in dieser Angelegenheit wollte Watson seine deutsche Berufung kurz nach Erhalt zurückgeben. Als Außenminister Hull ihm davon abriet, gab er die Idee bis zum Frühjahr 1940 auf. Dann verweigerte Hull seinen Rat, und Watson schickte die Medaille im Juni 1940 zurück. Die Geschäftsführung von Dehomag missbilligte Watsons Vorgehen und erwog die Trennung von IBM. Dies geschah, als Deutschland den Vereinigten Staaten im Dezember 1941 den Krieg erklärte und die deutschen Aktionäre das Dehomag-Unternehmen übernahmen. Während des Zweiten Weltkriegs stellten die IBM-Tochtergesellschaften im besetzten Europa jedoch nie die Lieferung von Lochkarten an Dehomag ein, und aus den aufgedeckten Dokumenten geht hervor, dass die leitenden Angestellten in der IBM-Zentrale in New York große Anstrengungen unternahmen, um die rechtliche Autorität über den Betrieb und das Vermögen von Dehomag aufrechtzuerhalten, und zwar durch das persönliche Eingreifen von IBM-Managern in der neutralen Schweiz, das über persönliche Mitteilungen und private Briefe erfolgte.
Beziehungen zu den Vereinigten Staaten
In dieser Zeit beteiligte sich IBM verstärkt an den Kriegsanstrengungen der USA und konzentrierte sich auf die Herstellung großer Mengen von Datenverarbeitungsgeräten für das Militär und experimentierte mit Analogrechnern. Watson sen. entwickelte auch die „1 %-Doktrin“ für Kriegsgewinne, die vorschrieb, dass IBM nicht mehr als 1 % Gewinn aus dem Verkauf von Militärausrüstung an die US-Regierung erhalten durfte. Watson war einer der wenigen CEOs, die eine solche Politik entwickelten.
Im Jahr 1941 erhielt Watson das dritthöchste Gehalt und die dritthöchste Vergütung in den USA, 517.221 Dollar, auf die er 69 % Steuern zahlte.
Watson hatte ein persönliches Interesse an den Fortschritten des Krieges. Sein ältester Sohn, Thomas J. Watson Jr., trat dem United States Army Air Corps bei und wurde Bomberpilot. Schon bald wurde er zum Assistenten und persönlichen Piloten von General Follet Bradley ernannt, der für alle Leihgaben aus den Vereinigten Staaten an die Sowjetunion verantwortlich war. Auch der jüngste Sohn von Watson senior, Arthur K. Watson, ging während des Konflikts zum Militär.
Nach dem Zweiten Weltkrieg
Watson arbeitete mit lokalen Entscheidungsträgern zusammen, um ein College in der Gegend von Binghamton zu gründen, wo IBM gegründet wurde und große Werke unterhielt. 1946 stellte IBM Land und Mittel für das Triple Cities College zur Verfügung, eine Erweiterung der Syracuse University. Später wurde es als Harpur College bekannt und entwickelte sich schließlich zur Binghamton University. Die Schule für Ingenieurwesen und angewandte Wissenschaften trägt den Namen Thomas J. Watson College of Engineering and Applied Science.
Nach dem Zweiten Weltkrieg begann Watson mit der Arbeit, um den Einfluss von IBM im Ausland zu vergrößern. 1949 gründete er die IBM World Trade Corporation, um das Auslandsgeschäft von IBM zu überwachen.
Watson ging 1956 in den Ruhestand und sein ältester Sohn Thomas J. Watson Jr. wurde CEO von IBM. Er starb am 19. Juni 1956 in Manhattan, New York City, und wurde auf dem Sleepy Hollow Cemetery in Sleepy Hollow, New York, beigesetzt.
Persönliches Leben
Watson heiratete am 17. April 1913 Jeanette Kittredge, die aus einer bekannten Eisenbahnerfamilie aus Dayton, Ohio, stammte. Sie bekamen zwei Söhne und zwei Töchter.
Thomas Watson, Jr. trat die Nachfolge seines Vaters als IBM-Vorsitzender an und diente später als Botschafter in der Sowjetunion unter Jimmy Carter Jeanette Watson Irwin heiratete den Geschäftsmann John N. Irwin II, später Botschafter in Frankreich Helen Watson Buckner wurde eine bedeutende Philanthropin in New York City Arthur K. Watson diente als Präsident der IBM World Trade Corporation und später als Botschafter in Frankreich Als Demokrat (nach seiner strafrechtlichen Verurteilung durch die Taft-Regierung) war Watson ein leidenschaftlicher Anhänger Roosevelts. Er war einer der prominentesten Geschäftsleute in der Demokratischen Partei. Er galt als Roosevelts stärkster Unterstützer in der Geschäftswelt.
Watson war vom 6. Juni 1933 bis zu seinem Tod einflussreicher Treuhänder der Columbia University. Er förderte die Wahl von Dwight D. Eisenhower zum Präsidenten der Universität und spielte eine zentrale Rolle bei der Überzeugung Eisenhowers, Präsident der Universität zu werden. Außerdem diente er als Treuhänder des Lafayette College und ist der Namensgeber von Watson Hall, einem Wohnheim auf dem Campus.
1936 bestätigte der Oberste Gerichtshof der USA eine Entscheidung einer unteren Instanz, wonach IBM zusammen mit Remington Rand seine Praxis einstellen sollte, von seinen Kunden zu verlangen, dass sie ihre Lochkarten allein bei ihm kaufen. Das Urteil änderte nichts daran, dass IBM der einzige wirksame Anbieter auf dem Markt war, und die Gewinne blieben unvermindert.
Im Jahr 1937 wurde Watson von Adolf Hitler mit dem Deutschen Adlerorden ausgezeichnet. Watson war 1937 auch Präsident der Internationalen Handelskammer (ICC); die Medaille wurde während der ICC-Tagung in Deutschland in diesem Jahr verliehen.
1939 erhielt er die Ehrendoktorwürde für Handelswissenschaften von der Oglethorpe University.
In den 1940er Jahren war Watson Mitglied des nationalen Vorstands der Boy Scouts of America und diente eine Zeit lang als internationaler Pfadfinderbeauftragter. E. Urner Goodman erzählt, dass der ältere Watson an einem internationalen Treffen der Pfadfinderbeauftragten in der Schweiz teilnahm, wo der IBM-Gründer darum bat, nicht auf ein Podest gestellt zu werden. Bevor die Konferenz zu Ende war, so Goodman, saß Watson „… am Lagerfeuer, in Pfadfinderuniform, und ‚kaute das Fett‘ wie der Rest der Jungs“. Er erhielt 1944 die Silberne Büffelauszeichnung. Sein Sohn, Thomas Jr., war später von 1964 bis 1968 nationaler Präsident der Boy Scouts of America. Außerdem wurde er in die Hall of Fame von Steuben County, New York, aufgenommen. Zeit seines Lebens besaß und genoss Watson die Familienfarm, auf der er geboren wurde. Im Jahr 1955 schenkten er und seine Frau die Farm zusammen mit einer Million Dollar der Methodistenkirche, um sie als Rückzugs- und Konferenzzentrum zu nutzen, das in Erinnerung an seine Eltern den Namen Watson Homestead erhalten sollte. Watson Homestead wurde 1995 von der Kirche unabhängig und dient weiterhin als Konferenz- und Freizeitzentrum. Die Einraumschule, die Watson als Kind besuchte, befindet sich noch immer auf dem Gelände.
Watson war 1955 Vorsitzender des Komitees zur Hundertjahrfeier des Elmira College und stiftete die Watson Hall, ein Gebäude, das in erster Linie der Musik und der Mathematik gewidmet ist.
Watson war Mitglied sowohl der American Academy of Arts and Sciences (1960) als auch der American Philosophical Society (1984).
Im Jahr 1990 wurde er posthum in die Junior Achievement U.S. Business Hall of Fame aufgenommen.
Berühmte Zuschreibung
Obwohl Watson für seine angebliche Aussage aus dem Jahr 1943, „Ich glaube, es gibt einen Weltmarkt für vielleicht fünf Computer“, bekannt ist, gibt es kaum Beweise dafür, dass er dies gesagt hat. Der Autor Kevin Maney hat versucht, den Ursprung des Zitats zu finden, konnte aber weder Reden oder Dokumente von Watson ausfindig machen, die dies enthalten, noch sind die Worte in zeitgenössischen Artikeln über IBM zu finden.
Eine der ersten Zuschreibungen findet sich im deutschen Magazin Der Spiegel vom 22. Mai 1965: IBM-Chef Thomas Watson habe sich zunächst nicht für die neuen Maschinen interessiert, und als Anfang der 50er Jahre die ersten kommerziellen Rechenriesen auftauchten, die ganze Stockwerke mit Tausenden von wärmeerzeugenden Vakuumröhren füllten, habe er den Bedarf der US-Wirtschaft auf höchstens fünf geschätzt.
Spätere Zuschreibungen finden sich in The Experts Speak, einem Buch von Christopher Cerf und Victor S. Navasky aus dem Jahr 1984, allerdings zitieren Cerf und Navasky nur aus einem Buch von Morgan und Langford, Facts and Fallacies. Eine weitere frühe Artikelquelle (15. Mai 1985) ist eine Kolumne von Neil Morgan, einem Autor der San Diego Evening Tribune, der schrieb: „Forrest Shumway, Vorsitzender von The Signal Cos. macht keine Vorhersagen. Sein Vorbild ist Tom Watson, der damalige Vorsitzende von IBM, der 1958 sagte: ‚Ich glaube, es gibt einen Weltmarkt für etwa fünf Computer.'“ Das früheste bekannte Zitat im Internet findet sich 1986 im Usenet in der Signatur eines Posters der Convex Computer Corporation als „‚I think there is a world market for about five computers‘ -Remark attributed to Thomas J. Watson (Chairman of the Board of International Business Machines), 1943“. Alle diese frühen Zitate werden von Eric Weiss, einem Redakteur der Annals of the History of Computing in ACS Letters von 1985, in Frage gestellt.
Es gibt dokumentierte Versionen ähnlicher Zitate von anderen Personen aus der Frühgeschichte des Computers. Im Jahr 1946 schrieb Sir Charles Darwin (Enkel des berühmten Naturforschers), Leiter des britischen NPL (National Physical Laboratory), wo an Computern geforscht wurde:
Es ist sehr gut möglich, dass … eine einzige Maschine ausreicht, um alle Probleme zu lösen, die dem ganzen Land abverlangt werden.
Im Jahr 1985 wurde die Geschichte im Usenet (in net.misc) diskutiert, ohne dass Watsons Name genannt wurde. Die ursprüngliche Diskussion hat nicht überlebt, wohl aber eine Erklärung, in der ein sehr ähnliches Zitat dem Cambridge-Mathematiker Professor Douglas Hartree um 1951 zugeschrieben wird:
Ich suchte Professor Douglas Hartree auf, der die ersten Differentialanalysatoren in England gebaut hatte und mehr Erfahrung im Umgang mit diesen sehr speziellen Computern hatte als jeder andere. Er sagte mir, dass seiner Meinung nach alle Berechnungen, die in diesem Land jemals benötigt werden würden, auf den drei Digitalrechnern durchgeführt werden könnten, die damals gebaut wurden – einer in Cambridge, einer in Teddington und einer in Manchester. Niemand sonst, sagte er, würde jemals eigene Maschinen brauchen oder sich deren Kauf leisten können.
Howard H. Aiken machte 1952 eine ähnliche Aussage:
Ursprünglich dachte man, wenn es in diesem Land ein halbes Dutzend großer Computer gäbe, die in Forschungslabors versteckt wären, würde das alle Anforderungen, die wir im ganzen Land hatten, erfüllen.
Die Geschichte wurde bereits 1973 als Mythos bezeichnet; der Economist zitierte einen Herrn Maney, der „enthüllte, dass Watson seine oft zitierte Vorhersage, es gäbe ‚einen Weltmarkt für vielleicht fünf Computer‘, nie gemacht hat.“
Wenn Watson 1943 eine solche Vorhersage gemacht hätte, hätte sie, wie Gordon Bell in seiner Rede zur 50-Jahr-Feier der ACM betonte, etwa zehn Jahre lang gegolten, denn die Zuschreibung wird in der Regel verwendet, um die Falschheit von Vorhersagen zu beweisen.
In den IBM-Archiven für häufig gestellte Fragen findet sich eine Anfrage zu der Frage, ob er in den 1950er Jahren sagte, dass er ein Marktpotenzial für nur fünf elektronische Computer voraussah. Das Dokument verneint dies, zitiert aber seinen Sohn und damaligen IBM-Präsidenten Thomas J. Watson, Jr. auf der jährlichen IBM-Aktionärsversammlung am 28. April 1953, als er über die IBM 701 Electronic Data Processing Machine sprach, die als „der erste Produktionscomputer des Unternehmens für wissenschaftliche Berechnungen“ bezeichnet wird. Er sagte, dass „IBM einen Papierplan für eine solche Maschine entwickelt hatte und diesen Papierplan im ganzen Land zu etwa 20 Unternehmen brachte, von denen wir dachten, dass sie eine solche Maschine brauchen könnten. Ich möchte Ihnen sagen, dass die Maschine zwischen 12.000 und 18.000 Dollar pro Monat kostet, sie war also nicht die Art von Gerät, die man von Ort zu Ort verkaufen konnte. Aber als Ergebnis unserer Reise, auf der wir erwarteten, Aufträge für fünf Maschinen zu erhalten, kamen wir mit Aufträgen für 18 Maschinen nach Hause.“ Watson Jr. gab später in seiner Autobiographie eine etwas andere Version der Geschichte wieder, in der er sagte, dass die erste Marktbeprobung 11 feste Abnehmer und 10 weitere potenzielle Aufträge ergeben habe.
Berühmtes Motto
„THINK“ – Watson begann mit der Verwendung von „THINK“, um Mitarbeiter zu motivieren oder zu inspirieren, während er bei NCR arbeitete, und verwendete es auch weiterhin bei CTR. Die erste US-Marke von International Business Machines war der Name „THINK“, der am 6. Juni 1935 als US-Marke mit der Beschreibung „periodische Veröffentlichungen“ angemeldet wurde. Diese Marke wurde vierzehn Jahre vor der Anmeldung des Namens IBM als US-Marke eingereicht. In einem biografischen Artikel aus dem Jahr 1940 heißt es: „Dieses Wort steht an der auffälligsten Wand in jedem Raum in jedem IBM-Gebäude. Jeder Mitarbeiter trägt ein THINK-Notizbuch bei sich, in dem er seine Inspirationen festhält. Das Briefpapier der Firma, Streichhölzer und Notizblöcke tragen alle die Aufschrift THINK. Eine Monatszeitschrift namens ‚Think‘ wird an die Mitarbeiter verteilt.“ THINK ist nach wie vor Teil der Unternehmenskultur von IBM und stand Pate bei der Namensgebung für die erfolgreiche IBM-Notebook-Reihe IBM ThinkPad. Im Jahr 2007 änderte die IBM Mid America Employees Federal Credit Union ihren Namen in Think Mutual Bank.
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